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運(yùn)營管理部總監(jiān)陳丕方在作賽前致辭中強(qiáng)調(diào)，QCC作為員工精益推進(jìn)的一種形式，旨在幫助企業(yè)和員工從以“物、事”為中心的管理方式向以人為中心的管理方式轉(zhuǎn)變。這意味著改進(jìn)工作方法、改造周圍環(huán)境，掌握和運(yùn)用好品管圈，對(duì)于精益管理的提升具有重要意義。

評(píng)委們本著公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，從各圈組的活動(dòng)特征、標(biāo)準(zhǔn)化、要因分析、實(shí)踐力及活動(dòng)成果、現(xiàn)場表現(xiàn)等方面逐一打分。

經(jīng)過激烈的角逐，結(jié)合品管圈活動(dòng)感悟的加分，最終國華華豐車間的跨越圈榮獲一等獎(jiǎng)；優(yōu)美特生產(chǎn)運(yùn)營中心的彩虹圈、新恒源的聚光圈榮獲二等獎(jiǎng)；國華華美車間的攜手圈、瑞馬智能運(yùn)營中心的勇進(jìn)圈榮獲三等獎(jiǎng)；其余組獲得參與獎(jiǎng)；丁葉、趙晨、蔡成全、王強(qiáng)榮獲優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎(jiǎng)。

一等獎(jiǎng)

二等獎(jiǎng)

三等獎(jiǎng)

參與獎(jiǎng)

優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎(jiǎng)

會(huì)上，運(yùn)營管理部精益主管孫策對(duì)2023年“提質(zhì)降本”主題月活動(dòng)方案進(jìn)行了詳細(xì)介紹。本次參與單位為集團(tuán)各公司，各公司根據(jù)文件要求制定實(shí)施方案，活動(dòng)時(shí)間為7月-9月。他提到，通過提質(zhì)降本活動(dòng)的開展，切實(shí)推進(jìn)降本增效，深層次提升生產(chǎn)效率，為公司產(chǎn)品質(zhì)量把控提供成本數(shù)據(jù)支撐，不斷促進(jìn)企業(yè)提高市場競爭力。

在總結(jié)講話中，健峰企管集團(tuán)資深顧問師曾勇為老師對(duì)參賽圈組的表現(xiàn)給予了高度評(píng)價(jià)，并提出了一些指導(dǎo)性建議。首先，他建議在今后的工作中要擴(kuò)大QCC的范圍，將其應(yīng)用到更多的領(lǐng)域和業(yè)務(wù)中，以實(shí)現(xiàn)全面的改進(jìn)和提升。其次，他強(qiáng)調(diào)注重課題量化的定量分析和定性分析，提高分析技能，從而更好地解決問題和推動(dòng)改進(jìn)。最后，他呼吁圈組要聚焦生產(chǎn)改善，解決實(shí)際工作中的問題，推進(jìn)精益管理的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。